imagem interna da cabine de um caminhão com um homem dirigindo
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Gestão de motoristas: 6 dicas para cuidar da sua frota

imagem interna da cabine de um caminhão com um homem dirigindo

Em vez de ler, que tal ouvir? 

 

A gestão de motoristas é uma das principais atribuições de quem realiza gestão de frota nas empresas. Por meio desta tarefa tão importante, o gestor é capaz de viabilizar uma utilização adequada de um ativo tão importante para as empresas como os veículos.

Ao mesmo tempo, existe um ganho de eficiência na entrega e distribuição de mercadorias no atacado distribuidor, outra dimensão da maior relevância para quem atua no setor.

No entanto, como sabemos, a gestão de motoristas pode ser cercada de desafios. Ao lidar diretamente com pessoas e suas particularidades, é natural o surgimento de impasses, divergências, entre outros tipos de dificuldades de relacionamento.

Por isso, é fundamental estabelecer uma metodologia suficientemente adequada para a gestão de motoristas. Entenda como a seguir.

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Imagem de um homem fechando a porta de um furgão cheio de encomendas
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Gestão de frotas: como evitar a ociosidade?

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A ociosidade de frota de caminhões em um atacado distribuidor apresenta um conjunto único de desafios. Os custos de combustível, manutenção, segurança dos motoristas e uso dos veículos estão entre as muitas preocupações que tiram o sono dos gerentes de logística.

Mas há um obstáculo que leva a maiores dores de cabeça do que os outros: a logística de distribuição. Essa atividade é essencial para manter a operação funcionando da maneira mais eficiente e com os menores custos.

Para que você saiba como otimizar a distribuição de caminhões e evitar a ociosidade, vamos conferir uma série de dicas para a eficiência na gestão de frota. Vamos lá?

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Imagem de uma mulher sentada em frente a uma mesa, apontando para a tela do computador
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7 benefícios do monitoramento de entrega

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O atacado distribuidor está inserido em um ambiente empresarial acelerado e altamente competitivo. Nesse contexto, para ter sucesso, esse tipo de negócio precisa ser capaz de operar de forma ainda mais produtiva e eficiente. E um dos fatores críticos para isso é dispor de uma boa operação logística. O monitoramento de entrega em tempo real é uma das soluções críticas para lidar com esse desafio.

Isso ocorre porque o tipo de visibilidade e transparência ofertado com esse tipo de recurso, aliado a uma análise dos dados gerados em tempo real, permite que o gerente de logística/entregas tenha uma base valiosa para tornar a operação mais otimizada, reduzindo custos, aumentando a lucratividade e a satisfação dos clientes.

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Homem dentro de um caminhao, em frente ao volante, visualizando a rota no celular
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7 erros na roteirização de entregas que devem ser evitados

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Falar em erros na roteirização de entregas é refletir sobre o que não pode ser feito, mas também sobre problemas bastante profundos nos processos logísticos de muitas empresas. Afinal, nem sempre os equívocos são fáceis de serem detectados e corrigidos em tempo hábil.

Pensando nisso, preparamos este artigo, no qual você vai ver:

  • o porquê a roteirização de entregas é importante;
  • como a empresa e seus clientes se beneficiam dela;
  • quais são os erros mais comuns e o que fazer para evitá-los;
  • como a tecnologia vem ajudando a prevenir e/ou eliminar problemas nesta área;
  • e muito mais.

Confira!

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Distribuição logística: como estruturar o fluxo produtivo?

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Entre fazer uma venda e entregar um pedido, a distribuição logística desempenha um papel crítico para a operação do atacado distribuidor. Na verdade, o processo de distribuição logística é essencial para se obter a satisfação do cliente e o sucesso do negócio.

Afinal, trata-se de uma combinação de procedimentos que movem as mercadorias com eficiência e em tempo hábil até a entrega ao cliente.

Dadas as diversas etapas que formam esse processo e a sua relevância na gestão logística, é comum encontrarmos problemas com as entregas quando analisamos a distribuição logística das empresas. Os motivos são variados, mas todos podem ser evitados para que o processo se torne mais eficiente.

Seja por falhas na gestão de entradas e saídas de mercadorias ou por falta de monitoramento e controle de devoluções, a entrega engloba diversos desafios que podem ser superados no atacado distribuidor.

De acordo com o que se considera um processo de distribuição logística eficiente — aquele que busca sempre a redução de tempo nas rotas, o controle dos motoristas e a roteirização inteligente —, listamos, neste artigo, um modelo para estruturar o fluxo produtivo para que sua empresa tenha sucesso nessa etapa. Confira a seguir.

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Imagem de um homem entregador segurando a encomenda e colocando dentro de um veículo
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Last Mile: o que é e como funciona na logística?

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Você já ouviu falar sobre Last Mile? Esse termo representa a última etapa de um processo de transporte de mercadorias – geralmente, partindo do centro de distribuição para o cliente. Com uma busca cada vez maior pela eficiência logística, essa etapa vem recebendo uma atenção especial das empresas.

Mesmo com as mercadorias próximas ao destino final, o Last Mile pode consumir um tempo crucial para a satisfação do cliente. Isso ocorre porque essa etapa final possui desafios próprios – como a roteirização correta, coordenação com o recebimento do cliente e altos custos.

Quer entender melhor o que é e como funciona o Last Mile? Confira ao longo deste artigo!

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Inteligência Artificial na logística
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Como usar a Inteligência Artificial na logística?

Inteligência Artificial na logística

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Até muito pouco tempo, pensava-se que a Inteligência Artificial na logística era algo futurístico. Portanto, uma ideia para se pensar lá na frente, quando as coisas realmente começarem a acontecer.

Hoje, contudo, essa visão utópica já está defasada. O que se sabe é que a Inteligência Artificial já vem sendo aplicada em processos logísticos e com resultados já comprovados. Internacionalmente, mas também no Brasil.

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14 principais tendências de logística para ficar de olho em 2023

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Com o processo acelerado de transformação digital pelo qual diversos setores da economia estão passando, a expectativa é que tenhamos transformações significativas nas relações produtivas lideradas pelas empresas. Nesse sentido, temos tendências de logística consolidadas para o ano de 2023 – que impactarão diretamente nas operações de milhões de companhias.

Estamos falando da integração de soluções em inteligência artificial, de novas aplicações de cloud computing, de entregas por drones, incorporação de práticas de ESG, entre outras inovações e tendências de logística.

Para entender, na prática, o que nos aguarda no ano em se tratando de processos de logística, acompanhe o artigo a seguir.

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imagem superior de mãos segurando uma caixa
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Fluxograma de devolução de mercadoria: use e evite prejuízos!

Um fluxograma de devolução de mercadoria é o desenho do melhor processo de devolução. Ou seja, uma sequência lógica de atividades a serem desenvolvidas para que o que retorno dos itens para a empresa não cause grandes prejuízos.

Contar com este fluxograma não é apenas garantir produtividade e controle de custos, mas também a satisfação do cliente. Em outras palavras, é algo para organização operacional e também para a manutenção da boa imagem da companhia.

Neste artigo, além de entender a importância dessa ferramenta, você vai ver como dar os primeiros passos para criá-la.

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Foto de um homem com EPIs dentro de um galpão segurando um tablet.
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Como controlar e reduzir o custo logístico?

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O controle deficiente do custo logístico pode resultar em fortes impactos para a empresa. Segundo dados levantados pelo estudo “Custos Logísticos no Brasil” publicado pelo ILOS, os custos logísticos representam 12,2% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro. Já dentro das empresas, esses gastos consomem 7,6% da receita líquida – e, sem um bom controle, esses custos podem ser ainda maiores.

É por isso que otimizar a eficiência operacional e reduzir esses gastos é tão importante. Na verdade, eles devem estar entre as prioridades de qualquer empresa que faça muitos envios e deseja permanecer financeiramente viável.

Devido às altas demandas dos clientes e a um clima de negócios global flutuante, as empresas precisam confiar em práticas inteligentes de gerenciamento do custo logístico. A implementação dessas práticas ajudará a manter os serviços no nível desejado e os gastos baixos, independentemente das circunstâncias.

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